Вот такая у нас медицина

Прошло очередное заседание  блогерклуба "ФСБ". Говорили о медицине. 
Во первых. Кадровая проблема. Конечно о ней все знают и все говорят, в том числе и в кировском правительстве. Но то, что так все запущено и департамент здравоохранения  фактически бессилен в каком нибудь, даже самом незначительном, положительном разрешении данной проблемы - обескураживающая реальность.
Выпускники медакадемии, в подавляющем большинстве, не хотят ехать в сельскую местность работать, даже если им предлагают квартиры и большие подъемные. Сам видел сельский ФАП, в котором работает врачом женщина и только лишь потому что ее ребенку показано чистый воздух и деревенская еда. 
И понятно, что если в поселке или райцентре не будет врачей и учителей, то жизнь из такого поселения уходит. Развитие останавливается. Через 10-15 лет здесь останутся доживать только старики.И таких районов в нашей области становится все больше и больше.

Проблема с кадрами в городах стоит тоже остро. Например реформаторы реорганизовали существующие медицинские учреждения и сейчас формируют на  базе некоторых из них так называемые диагностические центры. Но специалисты туда не идут- зарплата мизерная. Хорошие врачи уходят в платную медицину, а молодые и не опытные своей работой лишь дисквалифицируют задуманное.

Создание скорой помощи на аутсорсинге и одновременно формирование платной скорой помощи. А теперь представьте, что если бизнесмен вложился в скорую помощь и хочет заработать денег, и желательно побольше, то как он будет обрабатывать поступающие вызовы. "Хорошие" примет а "от "плохих" будет отказываться под любыми предлогами и советовать человеку обратиться в платную скорую помощь.

Второе. Система госзакупок медоборудования, лекарств и строительства находится в руках нескольких человек  Очень часто бывает, что больницы заказывают одну спецификацию, а закупаются некие аналоги, но либо у них качество невысокое, либо функционал не соответствует заявке. Но цена осталась высокой. Не секрет, что такая система  является хорошей почвой для злоупотреблений и коррупции. Видимо многомиллиардные суммы финансовых потоков настолько привлекательны, что нет никаких сил у чиновников, чтобы удержаться от выстраивания различных схем, способных немалую часть бюджетных средств направить для удовлетворения все более возрастающих личных потребностей некоторых из них.

Третье. Если слышите успокоительные слова руководства о каких то успехах и достижениях- не верьте. В кулуарных беседах сами чиновники говорят, что затеянная модернизация здравоохранения во многих местах и моментах непродуманна и не подкреплена соответствующими ресурсами. А значит все изменения и эксперименты, вся модернизация и реформирование будут делаться и делаются "по живому и без анестезии" - терпите если можете. И люди терпят.

Четвертое. Чтобы проводить в жизнь задуманное необходимо создать структуру, которая будет беспрекословно выполнять даже самые людоедские решения.

Руководители медицинских учреждений, в случае каких либо сомнений, возражений или неисполнения указаний руководства получают взыскания, выговора или увольняются без излишних церемоний, несмотря на существующий кадровый голод о котором говорилось выше. Среди главных врачей и руководителей насаждается система страха и беспрекословного подчинения.

В итоге мы имеем систему, строящуюся как функциональная экономическая модель в которой человек, и помощь ему, является лишь одним, и не самым главным, элементом.

Лев Саламатов

Врач отказал в приеме школьнице, сославшись на закон.
Шестикласснице из Омутнинска потребовалась помощь травматолога. Сначала больную сопроводила  в поликлинику ЦРБ старшая сестра, затем – бабушка. Врач дважды отказывался принять пациентку, сославшись на нормы закона.
Врач принял малолетнюю пациентку только после звонка главврача. Об этом рассказала Галина Шаклеина – бабушка пострадавшей девочки.

Галина Федоровна рассказала, что внучка повредила палец на ноге в субботу, 26 января. Боль не проходила, поэтому решили обратиться к врачу. Утром девочку привела в больницу старшая 17-летняя сестра, но врач отказался принять, ссылаясь на то, что необходим законный представитель – мать или отец. Но глава семейства был в командировке, а мать на работе, откуда сложно уйти, поэтому в больницу поехала бабушка, работающая в центре города.

Галина Федоровна и ее больная внучка пробыли в больнице почти пять часов. За это время она дважды обращалась к главному врачу. Сначала для того, что бы врач принял ее внучку, а потом – чтобы пожаловаться на доктора, который, по ее мнению, вел себя вызывающе грубо.

Главный врач Омутнинской ЦРБ Сергей Мякишев пояснил, что врач руководствовался Федеральным законом № 323-ФЗ «Об охране здоровья граждан в РФ». Поэтому попросил, чтобы присутствовал законный представитель. Бабушка, которая привела на прием малолетнюю внучку – таковой не является. Экстренная помощь ребенку не требовалась и хамства со стороны врача не было.

ОВ+

Кстати, дадим за больницу её электронный адрес: ip-afanasyevo@medstat.kirov.ru  

Копируйте анкету в свой ящик, подчеркивайте нужное и отправляйте

Поликлиники Слободской, Советской и Белохолуницкой ЦРБ перешли на 6-дневную рабочую неделю

Это сделано, чтобы обеспечить доступность, главным образом, для работающего населения, которому в будние дни не всегда удается отлучиться с работы и посетить врача, сообщает пресс-служба депздрава. 

Одним из первых районных учреждений, которое перешло на 6-дневную рабочую неделю, стала Слободская ЦРБ. С июля 2012 года поликлиника больницы, включая узких специалистов и диагностические службы, стала работать не только в будние дни, но и по субботам. Таким образом, в 2012 году в Слободской ЦРБ увеличилось количество посещений ко всем врачам на 17,3%, к врачам узких специальностей — на 7,6%. В субботние дни у жителей Слободского района также была возможность пройти диспансеризацию, ею воспользовались 900 работающих граждан — это 15% от плана диспансеризации.

В тех медицинских учреждениях, где амбулаторно-поликлиническая служба пока еще работает только в будние дни, сейчас проводится изучение мнения пациентов по поводу того, насколько необходима организация работы по субботам, какие специалисты и диагностические кабинеты будут востребованы. Выразить свое мнение может любой пациент. Анализ этих данных позволит создать в каждом учреждении оптимальную схему работы поликлиник.